Quem nunca desejou ter projetos de desenvolvimento consistentes, dentro do orçamento e do prazo, com o mínimo de estresse e surpresas? Todo líder de tecnologia tem este objetivo, afinal um projeto de desenvolvimento de software com qualidade traz muitos benefícios aos negócios.
Mas o processo de desenvolvimento de software é complexo, e negligenciar alguns aspectos resulta em falhas.
Por isso, entregar valor com qualidade no desenvolvimento de software parece algo fácil de entender, mas no dia a dia de muitos projetos tem sido algo difícil de aplicar na prática.
Tudo começa na compreensão sobre o que é qualidade do software, entrega de valor e qualidade no desenvolvimento de software. Gostaria de saber como garantir um desenvolvimento de software com qualidade?
Continue a ler para descobrir!
O que é qualidade de software?
Segundo a internacional ISO/IEC (International Organization Standardization – ISO e a International Electrotechnical Comission-IEC), qualidade de software pode ser definida como:
a totalidade de características de um produto de software, que lhe confere a capacidade de satisfazer necessidades explícitas e implícitas do cliente.
Portanto ao entrarmos no universo dos softwares, quando buscamos qualidade sobre este, é de suma importância que os mesmos sejam confiáveis, eficazes e sigam os padrões definidos na especificação.
As qualidades que precisam conter em um projeto de software são divididas em duas partes:
- Qualidade básica: funcionalidades, confiabilidade, facilidade de uso, economia e segurança de uso.
- Qualidade extra: necessidades dos clientes com relação ao software, como uma boa flexibilidade, facilidade de reparo, adaptação, entendimento, boa documentação e facilidade de realizar melhorias no produto.
9 dicas para entregar projetos de desenvolvimento de software com qualidade
Para desenvolver projetos de software com qualidade, é necessário que ocorram alguns processos para garantir que esta meta seja atingida.
Estes processos nada mais são dos conjuntos de atividades e procedimentos pensados, para garantir que o software seja desenvolvido de acordo com os requisitos especificados, e atenda às necessidades dos usuários.
Eles incluem tanto atividades técnicas, como testes automatizados e verificação de código, quanto atividades gerenciais, como planejamento e monitoramento.
O objetivo dos processos de garantia de qualidade é identificar e corrigir problemas no software o mais cedo possível, antes que eles afetem os usuários, para garantir que o software seja de alta qualidade e confiável.
A seguir compartilharemos algumas dicas sobre como implementar processos de garantia de qualidade no projeto de desenvolvimento de software:
1. Compreenda o domínio de negócio
Conhecer apenas superficialmente o negócio, limita o desenvolvimento de soluções que gerem maior impacto.
Compreende-lo mais a afundo como um todo, irá refletir em melhores soluções para os problemas e também possibilitará maior qualidade nas conversas, definições e implementações de software.
2. Desenhe a solução de negócio
Desenhar a solução de negócio coloca em prática o nível de conhecimento sobre o mesmo, e compartilha com os demais colaboradores a mesma visão na qual certamente será possível identificar com antecedência pontos de atenção com relação às entregas e também a qualidade na implementação.
Ter um quadro branco para utilizar é um bom início e pode ser o suficiente.
3. Priorize entregas
Busque priorizar as entregas de acordo com o valor para o cliente, analise os aspectos de qualidade na implementação intercalando quando necessário momentos em que desenvolvedores dedicarão tempo ao assunto. Nesse cenário ter um sistema sob demanda, é uma vantagem que o ajudará também na hora das entregas.
4. Aplique boas práticas de programação
Aplicar boas práticas de programação é fundamental para garantir a qualidade e manutenibilidade do software.
Isso envolve utilizar padrões de projeto, escrever código limpo e documentar o código de forma adequada. Pode parecer simples, porém muitas vezes é esquecido durante o processo de desenvolvimento.
A documentação adequada do código é importante pois garante que outros desenvolvedores possam entender o que está acontecendo no código. Isso inclui comentar o código de forma clara e precisa, bem como manter documentação técnica atualizada.
5. Valide antes de codificação
Debata com a equipe se a solução planejada será de valor ao cliente e atenderá suas expectativas. Isso acabará sendo mais barato do que codificar e descobrir só depois que não foi gerado valor ao cliente.
6. Monitore e meça o desempenho
Monitorar e medir o desempenho permite que os desenvolvedores corrijam problemas rapidamente e melhorem a qualidade e confiabilidade do software.
Isso envolve acompanhar e medir indicadores-chave de desempenho (KPIs) para entender como o software está se comportando em relação aos requisitos especificados e às necessidades dos usuários.
Ferramentas de monitoramento e medição de desempenho podem ser usadas para ajudar a coletar e analisar esses indicadores. Essas ferramentas incluem: ferramentas de monitoramento de desempenho, análise de desempenho e análise de log.
7. Organize as tarefas a serem feitas
As tarefas que o time de desenvolvimento trabalhará precisam ser organizadas conforme a priorização das entregas, com os detalhes suficientes em relação ao que é esperado.
Desorganização nessa etapa podem sacrificar a qualidade na implementação do software.
8. Utilize de metodologias ágeis de desenvolvimento
A utilização de metodologias como o Scrum ou o Kanban, promovem a colaboração entre equipes e a entrega contínua de pequenas partes do software.
Scrum é uma metodologia ágil baseada em sprints curtos, os quais uma equipe trabalha para desenvolver uma parte do software.
As equipes de desenvolvimento trabalham em conjunto para definir, planejar, construir e testar uma parte do software a cada sprint, com o objetivo de entregar valor rapidamente e ajustar o projeto de acordo com as necessidades do cliente.
Kanban é outra metodologia ágil baseada no fluxo de trabalho e na entrega contínua. Nela as tarefas são representadas por cartões e movidas ao longo de um quadro, do começo ao fim do processo, e a equipe pode visualizar todo o fluxo de trabalho ajustando seu ritmo de acordo com a capacidade de entrega.
9. Implemente uma cultura de garantia de qualidade
É importante que essa cultura seja promovida e apoiada pelos líderes da equipe e seja compreendida por todos os membros.
Para implementar uma cultura de garantia de qualidade é preciso promover a conscientização sobre a importância da qualidade no desenvolvimento de software e estabelecer responsabilidades e expectativas claras para todos os membros da equipe.
Além disso, é importante promover uma comunicação aberta e transparente para garantir que todos os problemas sejam identificados e resolvidos de forma rápida e eficaz.
Uma cultura de garantia de qualidade pode ser promovida através de treinamentos, incentivos e reconhecimento para os membros da equipe que adotam boas práticas de garantia de qualidade e promovendo a colaboração entre equipes.
Isso ajudará a garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos e valores da cultura de garantia de qualidade.
Agora que você sabe como entregar projetos de desenvolvimento de software com qualidade, continue atento aos conteúdos que iremos lançar para se aprimorar mais em assuntos de softwares, tecnologia e muito mais!
